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朱旭有些恍然大悟：“哦，我想两个新编辑一样的培训流程呢。”
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张敏文笑，“你就迂腐吧。我们没有要求每个编辑都能达到你和郭庆豫那样的写作水平啊。”
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朱旭受教，马上调整编辑的工作为约稿为主，除了个别评测等栏目。
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知易行难。又过了两周，张敏文再指点朱旭，我给你说过的，做管理呢，管结果，也要管过程。
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你看这些稿子返回，你当面指导了修改意见，但是编辑明显没有把你的意思完整返回给作者。你应该做的，是手把手指导编辑和作者交流。
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“不能每次等结果不好再找原因。有些编辑，他自己听懂了你的话，可能跟作者却说不清楚。你发现结果不对，就应该马上修改现在只看结果的工作方式，马上跟踪编辑是如何与作者交流的，你要教他们才行。”
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朱旭这时全然明白了，自己还真应该改变工作方式。他已经习惯了等编辑们交结果给他看，何况两个老编辑已经基本和自己一样没有问题了，自己有些偷懒。
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这次谈话之后，朱旭和三个新编辑讨论完稿子后，每次都要求他们先写好给作者的修改意见，先把文档发给他看，他看后再就某些问题指导编辑，比如不同的问题，用何种语气跟作者说，哪些问题要打电话说，哪些问题qq上说，哪些问题用e-mail交流，哪种性格的作者应该如何与之沟通等等。
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这样干了两个月，朱旭发现自己轻松了不少，手下的编辑们看起来也轻松了很多。老编辑中，贺虹明显很感激朱旭的指导，就是蒋勇，听了几次这样的会议，也参与了很多意见。
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朱旭由衷地对张敏文说：“我现在总算明白了‘管结果，也要管过程’的意思了。”张敏文也笑，“唉，带好了周正，这次又能带好这个团队完成几期刊物，你确实成熟多了。朱旭，你也不枉我一番培养。你没有美术功底，对期刊版式封面的感觉比我和郭庆豫都差，以后我每次和何叶他们美术编辑讨论的时候你也多参加多听听吧。”
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不过事情哪有这么顺利的。
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蒋勇的稿子，朱旭总是不太满意，有时候他自己动手修改了，蒋勇还不领情，说这个就是编辑学术之争，你喜欢稿子生动有趣一点，我喜欢平实一点，我们观点不一致。
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朱旭想起张敏文的要求，他告诉蒋勇：“那就让市场说话吧。”他把张敏文的高级编辑600万标准提了出来。“根据你的个人情况和年初意愿，我对你今年的发展目标是成为高级编辑。这样，后面除了你现在负责的栏目之外，再多策划几个mook出来，如果你能独立策划mook，销量达到高级编辑的标准，以数据说话，今年年底就提升你为高级编辑。”
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但是没想到，蒋勇策划的mook点子大多数被张敏文和李副总编给否决了。李总和发行部意见一致——不可操作性。反倒是贺虹尝试做了一个工具软件宝典，大家一致通过了。
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蒋勇受了打击。一次开会的时候，他很烦躁地说：“你们根本不能理解我的策划。”朱旭无语，立刻说：“那你得想办法说服我们啊。”
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张敏文直接就不管：“哎，你的报告明显说服力不强啊，我们确实不看好。就这样的策划，朱旭，我们的时间很宝贵的，以后你要先把把关。”
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这下蒋勇就更郁闷了。而张敏文有心要开了蒋勇，增加新鲜血液了。
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朱旭善良地希望蒋勇有个好的结果，至少不希望蒋勇在他这里结束他在新起点的职场生涯。他不想给人这种感觉，你朱旭做了主任了，原来的同事就容不下了，把人家给挤走了。朱旭左右为难，他提出要不让蒋勇继续回去做他以前干的工作，但张敏文分析说不可能了。后来朱旭自己动手开了人后才明白，这不过是自己的一厢情愿，别人也难受呢。其实，趁年轻换一个合适自己的更有发展的环境，才是最重要的。
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张敏文大概看透了朱旭，对朱旭说，“你不是人民币，怎么可能让每个人都喜欢你？做好你该做的事情就可以了。我本来就觉得蒋勇自己会走的，不会有人怪到你头上的。”
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果然很快，蒋勇的工作有了变动。他自己找了《pc office》的编辑部主任，很快把自己的工作进行了交接，之后调换了部门。朱旭这时才发现自己真想多了。正好新编辑已经在实践中慢慢成熟了起来，蒋勇走了之后的那一期，工作反而顺利了。
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