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关于A集团广告传播策略及费用安排的报告，是老逸做的。足足讲了120分钟有余。第一部分是总结A集团今年投放广告成效；第二部分是制定明年广告传播策略；第三部分是明年费用安排说明，第四部分是媒介组合投放计划。显然，关于第一部分，老逸吸取我的一些建议，下半年投放时，做了修改和补充，这点咱清楚。第二部分让我颇为心动，毕竟没给大集团系统做过全年广告传播策略，正是学习好机会。方案中的“以品牌竞争为导向”、“以消费者为中心”、“以数据库为驱动力量”的再造强势品牌活动，说得在理，思路清晰，感觉不错。

 

这份报告刺痛了我神经：“内容好庞大啊，包括了制订差异化竞争策略；品牌规划与塑造；公关及新闻策划传播；年度媒介传播整合；新品上市及招商全案策划……嗯，就搞明白一点，树立品牌是充分利用央视平台，辅助强势地方卫视，以空中轰炸为主。做促销活动，则以纸媒媒和广播为主。MD，报告涉及到广告学很多分支学科，而我仅仅掌握了纸媒，看来这厮现在比我厉害啊……行，咱们走着瞧吧，一年后定输赢！”

 

也难怪我大发感慨，光是常用媒介就包括电视、报纸、杂志、广播、户外、网络、车载、DM、短信等十大种类，其中介绍任何一个媒介都能单独成书。没有专业知识想做好广告？嗯，套用小黄的口头禅，那是闭着眼睛卖布——瞎扯。我不学行吗？不学明白就得被企业淘汰出局！老逸报告得到大会一致通过，除了专业性强，唬住很多外行，主要因为报告是由老板制订大方略，老逸只是完成撰写而已。所以，大会上老板带头说好，大家自然无异议。但当时，我并不知道这些，只是心里既不爽也不服气：“老逸旗开得胜，算你丫厉害。不过，说虚的没用，等下午评审会，再看老子的手段吧！”我就这习惯，越在困境中，越是斗志昂扬。 

 

包装升级设计评审会终于开始了。首先是广告总部汇报，就见他们的人从纸箱里拿出各款新包装，一字排开摆到会议桌上。跟我们一样，广告部也是将包装设计稿打印好，裁剪贴到瓶子上，以增加包装真实感。老逸的助手负责PPT宣讲，而老逸负责在会议桌旁单独给老板和几位重量级老总讲解，看样子是扮演答疑解惑的角色。

客观说，广告部或许也有设计高手助拳，设计稿有高明之处，从老板和几位大佬的面部表情能察觉，大家对老逸的包装设计还是比较满意，更有些性格外向的老总当场便提出表扬。我坐在会议室最外排，会场内看得一清二楚，望着广告部几个人脸上浮现出来洋洋得意的神色，我的心瞬间收紧了。这时陈东悄悄走来，趴在耳边焦急说道：“老大，看样子他们也下了狠手，高管们反响不错呀。我们还还能干过他们吗？”

 

我鼻子哼了哼，冷笑一声：“在我眼里，广告部设计没啥过人之处，况且说到现在，也没见他们有市调报告，没数据支持，设计就是假的。哼，有啥好怕？”

嘴上虽然强硬，但我心里还是有些五味陈杂：“广告部来者不善，善者不来，瞧这架势，天时地利人和他们全占了，哎哟，企划部吉凶如何？”就在焦躁、犹豫、忐忑、纠结，自信和冲动的情绪交杂中，灵光电闪，我发现一个问题，马上冲小黄招招手。在广告部宣讲PPT时，高管看到新设计作品后，都在交头接耳，根本不听台上宣讲。也难怪，人家看到设计稿，哪还有心思听分析？我趴在小黄耳边说：“快，快把资料袋里的设计稿摘出来，等我讲设计思路时再发。”

 

不为别的，跟着我的创意走下去，在市调数据、研讨会和缜密分析的夹击下，洗完脑再看作品，那才能真正体会到企划部设计思路！我要学古龙笔下的剑客，一招致命！凭什么先给他们看作品，老子一出手，就是震撼作品！

广告总部汇报刚结束，汤总笑着率先发言：“首先我代表集团公司领导、代表全体销售员工感谢广告部所做的工作。你们作品无论从策划还是创意，都比老款大大提高一截，我相信大家也是同感。原先老板、宋总和我也想是否邀请专业设计机构，参与到新包装设计竞标中来，但逸总主动请战，并打下包票，今天看来，逸总建议是对的，不仅为集团节约设计费，而且任务完成圆满。这种主动要求工作的精神值得学习，值得集团推广！”