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汤总转头对老板说：“今后开展工作，就要像广告部与企划部，采取双轨制竞争，有竞争工作成效才有对比，大家工作才有热情。今天比稿会开得很成功，我认为广告部和企划部做得都很好……现在就让大家投票表决，选出各品类设计终稿出来？”

令人窒息的时刻到了，老板看完统计表，郑重说道：“春节促销装采用广告部设计。酒店线、商超线和零批线的产品采用企划部设计，但是，企划部要注意了，有70%的一线销售代表提出了修改意见，需要你们继续修改完善……”

 

宣布的结果一直在我耳边回荡，脑子空白，激动？平静？澎湃？心酸？牛B？委屈？好像都不是，只是很久没回过味儿来，估计老逸跟我感受一样。直到小黄重重拍了拍我肩膀，我才从惊愕中苏醒过来，没，真没想到，靠，真赢了广告部？再次确认企划部赢了广告部后，我面朝大海，春暖花开……很多高管跑来和我握手，狠说了一些夸奖话，甚至连老板和汤总都走到货架前，和我一起讨论起新包装。

头一次近距离和老板详细谈工作，感觉他身上气场超强，简直把我彻底笼罩其中！直到现在，我仿佛仍然能感受到他身上的气场，是一种令人尊敬、具有非凡吸引力的气场，我受宠若惊了，甚至健谈的口才都变得语无伦次起来。我自认为也是个人物，从来没有被什么老板给震撼，但A集团老板的人格魅力不同凡响，一句普通的话经他说出来，感觉像在听圣经！唉，自此，我才知道真正的大老板是如何有魅力，领教了。

 

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十三、论功行赏会

 

几天后，我从另外渠道获知，其实企划部真打了广告部一个12：0！席卷了所有奖项，把老逸打得灰头土脸，狼狈不堪！老板是故意把春节促销装让给广告部中标，我猜测老板用意，估计是为了不叫企划部骄傲，同时给广告部留面子，好让俩部门今后更好相互制衡。但不管怎么说，企划部大获全胜，不仅让部门在全集团高管面前抖了一回，而且所以人都开始重视起这支新生力量！

 

事后，我召集部门开会：“老逸是个厉害角色，据说他写的公关文章和报纸广告，老板可以一字不改原文刊发，张总也曾评价我的文笔，说比老逸差个层次。靠，老子可是在报社编辑部受过熏陶，怎么比不过一个野路子出身的家伙？可见，老逸这厮既是全才，又是大才，但他为什么这次大败而归？来，大家说说看。”

 

众人开始畅所欲言：“老逸是单枪匹马跟企划部斗，好汉敌不过四拳，恶虎还怕群狼，何况是他？咱们策划师和设计师比他们整整多出10个人呢！光是人海这一条，就奠定了胜利基础！”、“我认为还是我们老大的策划好，那是巴掌上摊煎饼——好手！连老板都说企划部思路清晰，一环扣一环。老板评价企划部有三个优势，有数据做设计依据；有各方代表参与研讨会；有海量设计图做参考，依我看，老板评价切中要害。”、“我认为是借力有方。大家想，即使咱们手里有图，数据，标准，但没有8家广告公司加班加点工作，照样没戏。他们就是画龙点睛！”

 

“我认为注重细节才是获胜根本。别的不说，老大讲完PPT讲完思路篇后，我们马上展示新品打印稿，等高管们刚对设计稿有初步印象，贺平带人又抬着货架冲进来，立刻引爆会场气氛！货架前后挤满人头，很多人被企划部的展示流程给撼住了。老大对细节把握得好，如果货架先进会场，被高管看个溜够，还有后面好评如潮吗？”

“我也补充个细节。老大干过装修，深谙灯光作用。大家都看到货架摆放处的吊顶新装有一排射灯，这是老大请工程部特意安上去的，为的是货架上亮如白昼！大家想想，要是我们忽略这个细节，即使货架摆进去，黑不溜秋的环境，不至于引起那么大的轰动吧。”……

 

听着众人发言，我颇有感触。作为部门领头人，不能自夸，而是要抓住机会，把心里话说出来：“感谢大家，这次部门扬眉吐气，完全有赖于精诚团结，枪口一致对外，这是获胜根本。其他获胜理由都是细枝末节，不足挂齿。我年底还要给老板打报告，请求企划部扩编10名策划和设计师。明年开春后，先在H市和F市分公司分别成立企划部，正副部长从C市企划部抽调……”