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第四，自主创业的“80后”，尽量不要找明星团队，更不要把很多成功者聚在一起。因为他们曾经取得过辉煌的成绩，我们跟这些已经成功过的人在一起创业会很艰难。在创业初期，我们要寻找那些没有成功却渴望成功的人一起前进，等事业达到一定高度的时候，再聘请一些人才。
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第五，就创业来说，两个人最佳，三个好像就有点多了，四个、五个就更难保证后面不出现问题。“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”这是一个“80后”熟悉到不能再熟悉的动画，在今天的生活中还存在着不少“三个和尚”的现代版。
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创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。一位成功的企业家说过：“如今的创业时代，早已不是单打独斗、彰显个人英雄的时代了。大家彼此互惠互利，合作双赢才是硬道理。”
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“80后”那些准备创业的兄弟姐妹们，时代的大潮已经把我们推到了风口浪尖，我们无论如何也应该捣鼓点声音出来给“时代”听听吧！虽然我们不怕失败、虽然我们有很好的想法，但是我们更应该挥别单打独斗的匹夫之勇，更理性地面对，更谨慎地去分析，靠搭档靠合作来夺取最终的胜利！
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世界上有完美的团队，却没有完美的个人。因为集体智慧永远大于个人智慧，集体力量永远强于个人力量。
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6如何化解与合伙人的矛盾冲突
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本节关键词：合伙人，矛盾冲突，化解
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不要异想天开地以为自己是一个如何如何不错的人，是一个怎样怎样能忍的人；也不要夸下海口，保证自己跟任何人合作都不会产生矛盾和冲突。因为，那是不可能的。
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合伙人是由不同的人组成的，家庭背景不同、成长环境不同、处世方法不同、个性不同、社会资历不同……这么多的不同如今却要凑在一起做同一件事，矛盾和冲突根本就不以我们的意志为转移，又怎么可能避免呢？
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对于年轻气盛、容易冲动的“80后”，与合伙人之间的矛盾和冲突不可避免。但我们决不能听之任之、撒手不管，必须尽快想办法化解。否则，一旦这些矛盾激化，便会给彼此的精神和情感上造成很大的伤害，也会给两人的事业带来很多不良后果，阻碍其发展壮大。
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商场上的前辈们常说：“创业选择合伙人，就如同结婚选另一半，成与不成，婚后三年是关键。”所以我们在选择合伙人的时候也必须要擦亮双眼，从各个方面对其进行考察，毕竟是关系到彼此经济利益和将来发展的大事儿，一定马虎不得，草率不得。
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一、德才兼备，人品过关。选择创业伙伴，首当其冲的条件就是人品好，作风正派，这样我们才能放心地与其建立长期信任与合作的关系。
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二、志同道合，沟通顺畅。志同道合不必过多阐述，此人必须要与我们有相同的志向，同时也要做到主动沟通。事业是双方利益的共同体，很多问题都需要两人通过协商来解决，不要“见面无声，面后有声”。很多时候误会就产生于我们认为别人应该会理解或明白自己，但事实上我们没说，人家怎么会懂呢？沟通是避免冲突、化解矛盾的最佳办法，所以我们在选择合伙人的时候，这一点是绝对不能忽视的。
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三、取长补短，风险共担。人无完人，我们在选择搭档的时候除了要清楚对方的长处，更要包容人家的短处。所谓“取长补短”，就是要我们取别人的长补自己的短，这才是团队合作的真正价值。
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既然选择了彼此互为合作伙伴，在平时的交往与合作中就要做到坦诚、互相尊重；先摆正自己的位置，不能把企业当家来管；必要的财务、业务分工、人事、工资、分红等制度必须建立，而且都要带头执行，只要这样的老板才能树立威信，管理才能出成效，企业才能有发展。
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叶振跟几个哥们儿合伙开了一家广告公司，近几个月，其中的一个人对公司的事明显不够热心：工作的时候无精打采，对公司的业绩也是不管不问；分配给他的事，也常常办不妥。
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有一次，本来约好晚饭后共商大事，可此人却食言，吃完饭留下句“有事”就一走了之，后来他才知道哥们儿所说的“事”就是打麻将。对此，叶振很焦虑，他害怕会因此影响了大家共同事业的发展。但是他并没用领导的架势去批评人，而是找了个机会心平气和地与那个人谈了一次话，了解对方消极情绪的成因，并竭尽全力给予帮助。最后，使得那个整天吊儿郎当的人都不好意思了，感觉是自己拖了大家的后腿，于是决定为了不辜负哥们儿的信任和帮助，要发奋图强，绝不放弃，做出一番事业来。
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