三年挣850万，我把一切告诉你
现在四等10万的奖名单中。个人获奖名单不长，包括张总在内只有十五人。另外，企划部获团队三等奖。作为A集团新人，我获奖金最高且评价最好。嗯，足矣。会后小道消息传来，据说是老板力排众议，破格提拔我拿重奖。看来老板并没忘记咱，也许他真是故意把我扔到分公司小部门去做事，故意考验咱耐心，只要努力坚持，受到重用那是迟早的事儿。
奖金超想象，但我是拿什么换回来的？在结束打工生涯后，我心态20岁，模样30岁，年龄近40岁，阅历50岁，头发60岁。这就是成长的代价，凭半头白发换回来的。当然，老逸得三等奖，那也是凭硬邦邦业绩换来的，人家统管集团全年6000多万广告费，央视的VIP……好吧，明年我再打你丫一个12:0！哼，庆功宴上，叫你给老子敬酒！嗯，心里下了200遍决心。
表彰大会期间，我递交上去的《关于C市分公司企划部申请扩编的报告》老板批示下来：“1、同意企划部新聘10人，请人力部协助，由雨经理统管。2、春节后立刻在H和F市组建企划部，正副部长从C市企划部抽调，其余人员当地招聘，业务由雨经理负全责。”
很好，一变3，开年好兆头！马上喊小黄和贺平过来：“恭喜你们二位，老板同意再成立俩部门。我推荐你们去做H和F市企划部部长，可别给我丢脸啊。副部长先空下，等我这边有人选再调岗。你们复制咱们运作模式，首期招3名策划、2名设计、1名文员兼情报，以后再凭业绩扩大队伍……刚才我跟H和F市公司老大打过招呼了，他们表示会协助你们……遇事多商量，MD，别出门就鸟无音讯了。还有，升任部长不是你们职业道路上的终点，是起点，身上责任……”
黄、贺二人听完喜悦之色跃然脸上。之所以副部长要从C市企划部调，实话说俺有私心。所有分公司企划部我必须全面掌控，即使是副部长，也得出自我门下。一则防止个别部长野心膨胀拉山头，二则防止部长升迁调任后，部门悬空于外，不好掌控。我又跟贺平与小黄推心置腹一番，建议他们多跟销售系统勾搭，今后借分公司部长职位打入销售总部，谋一个销售大区总监的岗位干干。二人欣然向往。
“老大，我想去H市！那里的姑娘，哈哈。”出门前，小黄还是那套词。
“滚！”我也还是这回答。
同事们兴高采烈拿到5万奖金，我又从自己奖金中拍出3万，凑齐8万，按功劳大小论功行赏。可刚发完奖金，没过两天，张总喊我进他办公室，一顿劈头盖脸臭骂：“雨经理，谁叫你私自发部门奖金的？嗯？谁给你这个权利？集团给你奖励，是肯定你工作，给部门奖励也是一种肯定。用你再费心思额外奖励吗？哦，显你大方？笼络人心？屁！”
从张总办公室出来，很委屈。咱做错了什么？我可没想什么笼络人心的事儿，只想更好调动大家积极性，同时也叫手下人别太眼红我，多朴素的想法啊，怎么到了张总那块就成恩笼部下的韬略？后来想明白了，站在集团经营角度考虑问题，张总批评也对，头儿可以走，但人得给公司留下，集团也怕部门一把手将手下一锅端，带大家出走到竞品企业，防微杜渐嘛。唉，在大集团做事，果然与众不同。领教了。
走之前，我抓紧时间又跟大家开了一个小会。小辉负责情报组，在他带领下， A集团企业报办得不错。当初老板招我进来，首先是叫我办一份企业报。嗯，手到擒来。常规企业报的内容由四大部分组成，1、集团新闻；2、报道先进人物；3、竞品情报；4、行业动态。第3和4项都是从网上扒下来的公开消息，实用价值不高。但我不打算炒冷饭。在竞品情报栏目中，新加入全国竞品报价动态表。我和销售总部合作，初步在全国建起竞品价格采集系统，分布各地的销售代表负责采集竞品的商超和零批价格，以及促销活动等各类信息，通过传真或邮件每周汇总到企划部，小辉整理编辑成一份具有实战价值的情报表，为各区域一线销售提供重要参考依据。很快，这张表就为企业报收获掌声，没说的，使用价值高。
光这样就够了？靠，够了就不是咱做事风格啦。情报组还要负责定期做某个竞品的专题报告，不是堆积网络文章，而是重新编练，做成一张超级图表，通过理清营销发展脉络，划分各种层次架构，利用图表箭头、照片和文字说明等工具，直观表现竞品最新动作和策略，一目了然。为什么张总能给我转正打满分？没捧出真家伙，谁会捧咱的场？
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