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方案发给了张敏文，张敏文首先看改版理由——现在信息时代，人们生活节奏快，双月刊就像古董，月刊也要脱离时代了，半月刊是未来的趋势，看后觉得这事可行。她细细看完全部方案后，把朱旭和郭庆豫叫了进来。
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“朱旭的方案我觉得可行。改半月刊肯定是大势所趋，不过这么大的改版方案，有些地方不能这么写。”她指着用红色标出来的几个细节，笑了笑说：“还有一些比较大的改动，针对领导要求修改的文字。你的方案中，比较详细地说了月刊改半月刊的风险，这种东西，你给我看看就可以了，李副总编保守，可别把他给吓着了。何况这些风险，主要是别的非it刊物改版后会遇到，我们未必会出现。你对我们改版成功有多大的把握？”
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朱旭出道以来，一直没有失败过，他的字典里没有失败这两个字。失败的问题他根本没想过，但他很快想了一下，回答说：“六七成吧，如果再增加一些人手，如果上手快，我感觉问题不大。”
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“大老板要利润，要增加的营业额和更大的市场份额，李副总编要安全，老板们的需求，我们的方案必须都满足。”她怕朱旭他们不开窍，继续道：“我们的目标就是想做成这个事情，老板们手里有资源啊，能不能为我所用呢，这时候就得用一用技巧了……”张敏文看朱旭频频点头，忍不住多说了点，最后她说：“后面还是这样，朱旭回去按我今天说的修改方案，郭庆豫你完善人员分工安排情况，做完发给我，我来完善，然后再做详细的预算报告。”
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回到座位，朱旭忍不住想：“厉害啊，这些对老总们的性格分析、需求分析，自己从来没有想过，好像那些mba案例也没有讲过要怎么想办法才能通过方案吧。这就是活学活用啊。”
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又过了几年，朱旭发现，在中国，灵活是一个人成事的基本素质。后来他在一本管理学的经典图书中看到了相关案例，更加释然，心想：“美国鬼子也知道要用这些招啊，这本书居然还引进到中国来，哪个卓越的中国人不知道这些基本道理呢？呵呵，不过这样一来倒有了点理论基础。”
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详细方案再次修改后，李副总编被这么激进的变化吓了一跳。但他也知道，要求年年提高，现在不这么准备明年，后年就没法过年。何况大老板们早就开会提到，现在新刊难申请，还是想办法多做增刊，想办法把老刊物改为半月刊。老板们甚至讨论过将报纸改为一周两刊。所以看到朱旭他们的修改方案，他也没说什么。上面不批准新刊号，影响了集团的发展，但集团发掘现有刊物潜力，纷纷扩版、改刊，不也是一种灵活的生存之道吗？大老板们都在应用这个原则。
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在大老板亲自参加的方案论证会上，过程比朱旭想象中轻松得多。
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虽然所有编辑都参加了论证会，但明显是列席。这种陪会，朱旭他们虽然参加得少，但还是知道的，没打算发言。不过张敏文却示意朱旭和郭庆豫坐在她旁边，轻声要求他们准备下，万一老板又要扩大民主，大家好发言。郭庆豫回答说：“没问题，昨天都跟大家说了，大家明白的。”
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朱旭也说没有问题，他想，昨天晚上和张敏文演习了这么久，应该问题不大。
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果然，张敏文介绍完情况后，各位大老板们问了几个关键问题后，发言慢慢转向了肯定和鼓励。现场气氛很好，张敏文也放松了很多。
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倪老板笑眯眯地看着方案，突然提了一个小问题：“方案里说，建议新刊物，上半月出刊时间每月10号，下半月出刊时间25号。这和我们习惯的1号，15号出刊，差得很远啊。”
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张敏文决定主动出击，把会议气氛推向高潮：“这个方案的很多细节是朱旭做的，当时我们讨论这个出刊日期的时候，朱旭有很好的考虑，很有趣，我让他来回答吧。”
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这个问题昨天他们演习过，事先准备好了答案，所以朱旭笑着说：我们观察了一下，几乎所有的刊物都是1号和15号出刊。但是我们《pc电脑高手》不一样，不以新闻性为主。我们的刊物下半月是“专题刊”，上半月则和现在保持一致。我们25号出专题刊，读者购买后感觉不错，到下月1号的时候，就不爱看竞争对手的刊物了。而且，各个公司都是月底回款，读者和销售商的钱都给我们了，到1号就没有钱给竞争对手了。而上半月10号的时候，正好是市场空白，道理一样，我们卖独家啊。大家轰然一笑，都说小朱狡猾狡猾的，真没有看出来。
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