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如果“汉堡人才”在平淡无奇的工作中，不但没有磨平自身的棱角，反而磨没了“进取心”，相信用不了多久就会被新人挤掉。那么，“汉堡人才”该怎样摆脱这种困境，在重重压力下成功突围，将自己从缺乏营养的“汉堡”升级为营养丰富的“佳肴”呢？
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关键就在于：“汉堡人才”是否有毅力继续完善自身的“技术知识库”和“资源知识库”。前者指的是专业技能、专业知识储备量；后者指的是与从事行业相关的各类资源，包括重点客户的维系、丰富经验的积累，社会资源的搜集、掌握竞争对手信息的程度，以及企业发展战略的思考能力等，这两方面缺一不可。
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此外，选择一份有学习和发展空间的工作也是至关重要的。将学习与工作的时间按4∶6来分配，尽量多地利用工作，在实践中进行学习和总结，不断提高自己。
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想要纵横职场，我们就必须化身为一块能“循环吸水的海绵”，在付出自己能力的同时，更要珍惜每一个可以吸收新鲜知识、掌握先进技能的机会，这样才能跟上如今快节奏的生活，在职场立于不败之地。
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拒绝做平庸的“汉堡”！历史往往由“最好的”与“最坏的”共同创造，而平庸之辈则只能默默无闻、繁衍生息。
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6要把自己折腾成公司的“骨干”
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本节关键词：折腾，骨干
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二十一世纪什么最贵？人才！
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“80后”从根儿上就是折腾的一代，对于一个现代企业来说，干活的员工绰绰有余，而稀罕的是“骨干”，如何使自己成为企业的骨干，成为领导需要的人才呢？我们喊出的口号是：“活着就要折腾！”要敢于折腾、掌握折腾的技巧；要善于折腾、了解折腾的目的。只有折腾了，我们才能在众多优秀的员工中脱颖而出，才能获得做骨干的机会，才能更接近成功！
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联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。”当初为培养接班人，他给杨元庆一年换一个新岗位，持续“折腾”了十多年，才成就了今天的“全才”。
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杨元庆三十而立那年，已经是联想微机事业部的总经理了，在联想最困难时他临危受命，从联想挑选了十八个业务精英，组成销售队伍，以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场三强，实现了连续数年的100%增长。当时年轻的杨元庆，在天大的压力下也不肯妥协，这让联想的老一代创业者不太舒服，于是柳传志当着大家的面狠狠地骂了他一顿。
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在骂哭杨元庆后的第二天，柳传志给他写了一封信：“只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服口服。”经过不断地“折腾”，杨元庆最终被锤炼成一名经得起任何压力的“铁人”。
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骨干是折腾出来的。我们读小学时，不折腾就不会成为大队长；我们读大学时，不折腾就不会成为学生会主席；我们步入社会，不折腾也成不了公司的骨干精英！
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具体地说，“折腾”包含以下三方面意义：
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第一，敢于折腾才能得到机会。老话说：机会总是眷恋着有准备的人。事实上，机会更舍不得那些有胆识，敢想、敢干、敢折腾的人。在激烈的市场厮杀中，我们必须永远保持一种创业初的激情，不畏惧，不胆怯。正所谓“狭路相逢勇者胜”，敢于折腾是职业成功的必备条件。
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第二，经住折腾才能真正成长。所有梦想成为骨干的“80后”都必须具备坚韧的抗击打能力。我们必须在心里弄清楚一点：合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练。如果年轻的“80后”想尽快成长，提早成功，就要经得住来自企业、组织、社会以及大环境等各方面反复不断的“折腾”，将它当做是磨练自己心智的捷径。就像唐僧取经，要历经九九八十一难，才能修成正果。我们也要经受反复不断的磨炼，或者干脆自己去“折腾”，方能成为“人才”。
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第三，善于折腾才会取得成功。我们无法一个人做好所有的事情，那么培养一批能履行职责的下属就显得颇为重要。想要取得成功，我们必须注重团队的力量，所以一个卓越的管理者必须具备“折腾”底下员工的能力。
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从前，有个人觉得蝴蝶幼虫在破茧时拼命挣扎太过辛苦，他出于好心，用剪刀小心翼翼地把茧剪开一个口，让幼蝶能轻而易举地从里面爬出来。
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