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五天后，我把所思所想，又跟几位老总们再次沟通，经过几次讨论，最后大家提出设计四大标准：1、美感大方。做到形象、构图、文字和色彩完美统一，表现简洁明快；2、产品卖点和商标摆放最醒目位置；3、强调味觉感设计，作品3秒内抓人眼球，勾人食欲；4、充分考虑货架陈列需求，与竞品有区隔，形成有效差异化。事情正按照我的思路一步步地发展，感觉很开心。

 

思路已然清晰。我要求杨柳首先是把竞品包装图汇总，按照四大标准要求，一张张研判，找出设计优缺点，然后再把优点图合成优点文件夹。合成完后，再返过头来研究。对于竞品的设计优点，本着借鉴、发挥和改造的精神，有用则用，典型拿来主义。对于缺点，坚决摒弃。

 

看完竞品设计，我又开始研究国外优秀包装设计。方法大同小异，对于有启发意义的作品直接进行改造。这就好比孙悟空在成长路上，先后有菩提老祖传授72般变化和跟斗云等法术，观音菩萨赐三根救命毫毛，东海龙王“赠”如意金箍棒，玉皇大帝“给”蟠桃，太上老君“递”金丹，五庄观主镇元大仙“送”人参果，这些灵丹妙药外加无边法力，也算是博了众家之采，再加上大圣百折不回的毅力和大无畏精神，这才有成长为“斗战胜佛”。

 

我没本事原创出一款牛B包装，一没这才，二没那时间，但我却有本事把这些来自五湖四海，出自于各路名家手笔的“经典设计稿”统统捏合一起，博各家之长，创造性地整合出包装设计思路，需要做多少款包装设计，就有多少个设计思路与之对应，而且都是符合四大标准的“设计思路们”。

 

我没能耐成为某风格开山立派的人物，我只想把每个项目做得出色出位，获得老板肯定，目标小，任务纯，更易实现。可以说，从产品包装到平面海报，从别墅外观到室内装饰，从灯光照明到园林景观，我所有设计思想全出自这个套路，学得快，用得妙，效果好，屡试不爽。当然，捏合成章的本事非一天修炼，是经年累月的磨砺，吃了大苦头才炼成真身。说白了，我设计就是野路子，不讲究门规宗派，不按套路出牌。这跟还债经历有关，跟残酷现实有关。

 

分布在各地的调查数据和搜集的图片滚滚而来，我和杨、刘二人一起学习研读了2000多款国际大师级包装设计，仔细观摩体会。大家互相讨论，学习更加神速。有了设计标准、参考图、竞品分析和数据库，对于每款产品的创意我也逐渐清晰起来。顺道，我还为设计大赛喊出一句口号：“产品内涵外表展现，为集团创造超额利润！”对，把这句直接写到PPT点题篇，告诉高管们，我们不是为设计而设计，而是为要为集团创造超额利润！哇，一出场，气势夺人。

 

好消息传来，橙子已回企划部。我马上把创意和参考图邮件给他。电话告之橙子：“……我构思了40多款创意设计，就在这些创意基础上，再提炼修改。两天来封邮件，告之阶段性劳动成果，加强互动。”

 

因为是张总带队下市场，经销商会做人情，送来不少土特产。但我还嫌少，走一路买一路，因为送礼对象太多：车队要送，出厂办事想坐车不？关系不佳，永远无车可派。财务部要送，想尽快上账不？想尽快拿到报账不？没她们同意，洗洗睡吧。采购部要送，想采购办公设备不？没他们配合，叫你望穿秋水。厂部办公室要送，没他们通风报信，碰到张总怒气勃发时，傻呵呵跑去汇报工作？去死吧。后勤部要送，没她们点头，想多要点牛奶补助？歇菜吧。广告公司要送，人家在帮自己，礼轻情意重嘛。

 

在复杂人事斗争中，我以“和平共处，不是朋友，但也不要变成敌人！”为座右铭，在A集团混得体面，属喜庆类同事，走到哪儿都有人照应，因为咱表现非宝里宝气。出差回来，不光有零食伺候，还搭配一张“超甜”嘴巴，总是哥哥姐姐妹妹兄弟叫个不停，人见人喜。当然，掐准机会给他们看手相啦，说点办公室风水啦，讲点广告趣闻啦，提示穿衣品味啦，都是咱强项。好嘛，物质满足了，精神也享受了，那帮家伙还想要什么？嗯，我已经和很多人勾肩搭背说上话了。当然，碰见同事有事相求，我是能帮则帮。记得那年一位高管的公子从国外回来，很想去央视春晚现场看演出。高管旁敲侧击提了好几次，我抹不开面子，于是硬着头皮找广告公司帮忙，运气不错，搞到两张彩排门票。那位高管后来对我热情似火，工作中帮忙不少。