三年挣850万，我把一切告诉你
“好，明白了！但如果有老总问，为什么粘这么牢，怎么连广告部产品都挤不进去，怎么答？”
“唉，推给货架公司嘛，他们怕不牢固，可能抹胶水抹多了些。”
“老大，万一自己都撬不动，怎么还回去啊？”
“502胶是树脂胶，用溶解树脂的有机溶剂就能除掉，倒些丙酮或绝缘油上去，等10分钟，嘿嘿，哥们，只需你两根手指，轻松一拔……” 我边说边夸张地做了向上拔的动作。
“哦，呵呵，明白了，你以前干过装修，自然门儿清。”
“这点难不倒咱。不过，还有几个细节要注意。1、所有产品在层板上要尽量靠前站，产品前面不许留空位，否则前排留下空位我们工作全白干；2、提前两天，把竞品商超价格都抄回来，再买点价格牌，对应每款产品位置都贴在货架上，增强真实性和现场感；3、我们产品前要摆放跳跳卡和吊牌，突出自己产品没罪！都明白了吗？”
“老大，等上胶前，你再看看哪里需要调整吧。对了，什么时候货架进场？”
“我在报社工作时，有个做视频音响工程的朋友是我客户。那天我们闲聊，我问他投标有啥绝活教我，他说出一招。做标书时，他故意在业绩一栏写得笼统，专等投标会上各厂家陈述自己报价和优势时再突然报号。小贺，知道为什么吗？”
贺平想了一会儿，忽然恍悟：“哦，标书上即使写了很多牛B案例，给甲方一些震撼，但时间拖到投标那天，也会冲洗干净震撼感。所以你朋友在投标当天，当面陈述案例，侃侃而谈，随时还能回答提问，有效互动，这种面对面的震撼，才能带来真正震撼感，从而造成忽略对手，突出自己形象的局面。至于纸面震撼嘛，假的。”
“聪明！分析得蛮好，你就没点想法？”
“老大，你是说等会议开始后，我们再突然搬进会场？一字排开的货架，加上琳琅满目商品，给他们强烈的视觉冲击？然后顺势拿下比稿赛？”
“嘿嘿，一箭双雕。到开会那天，我短信你，你带人把宝贝搬进来，把握好进场时机，肯定全场轰动。你想，如果货架先进会场，几十位老总陆续进来，大家看完宝贝后，有人称奇叫好，有人批评质疑，还有人不置可否，估计是鸡一嘴鸭一嘴，我可不想听到嘈杂评论。但在正式会议上，有老板坐镇，看在企划部如此费心的份上，谁敢马上开口胡说？谁敢立刻横加指责我们创意？10秒钟内，我保证一点，除了被震撼还能有什么？哼，还没人在A集团干过这等鸟事呢。”
“对呀，好比人饿了，赶紧大碗牛肉面招呼啊。呵呵，老大，属你猾！唉，我一个老实孩子，TMD，被你带坏了。”贺平边笑边骂。
“此外，解释粘胶的事也能自圆其说，时间仓促赶活啊，不得已粘起来。对了，先把货架上的竞品牛奶分给大家做福利，统统喝光，免得最后搬不动。记得李嘉诚曾说：‘即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。’靠，我做事照他那套学，就是要这事彻底做透做扎实！
看着贺平背影，我心情爽快，敞亮：“嗯，不走寻常路，顺利的话，月底能做好几款初稿，然后再用30天时间提炼和修改，准能打个老逸一个12:0！”可是等到晚上加完班，往宿舍走时，一阵冷风扑面而来，瞬间又吹醒我了：“哎哟，不对，光凭货架展示就一定能取得成功？未必，未必吧……不行，还要想点绝招出来！”念头一闪而过，好嘛，晚上我睡不着了。
第二天一上班，我又忙召集大家开会：“现在是10月，我们务必在11月1日前完成初稿设计。然后请20位本地经销商、分销商和销售经理开评审会，请他们根据市场经验提修改意见。等二稿出笼后，拿包装到附近三个市场，再找一批经销商开会。小黄负责组织会议，小杨负责记录和拍照存档。想法简单，在集团评选会上，企划部拉出50位经销商评审报告，哼，咱们的设计作品不是无源之水，是经过市场检验过的，我们做在老总们的想法前面，自然能增加说服力。”
“啊，这么多活！老大，贺平好像还不忙，要不……”小黄哭丧着脸说着。
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