重生香港之风流时代
通过这段时间的交往，叶飞知道文志坚最擅长的还是企业管理，投资并不是他的强项，但叶飞手下现在并没有拿得出手的人才，只好让他先顶着，反正现在公司的规模还不是特别大。
叶飞想到按照蒙牛两千年将近三亿的销售额，如果现在入股，七千万应该可以拿下大部分股权，叶飞并不想全资控股蒙牛，毕竟论管理，牛根生的团队在当时的中国乳业绝对是一流的，自己只需要在一些大事上稍加指点，日常的管理自己是不会插手的。
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从北京下了飞机，坐客车直接开到呼和浩特市的省城汽运总站，刚下车拿了行李，走进出站通道，就看见张刚与一个圆脸的中年人站在出站口往里面看，也许文志坚不认识，但对于经常出席各大商业论坛的牛根生，叶飞从电视里见得多了，一眼就认了出来，不过脸上并没有任何惊讶的表示。走到出站口，就听张刚热情的介绍，说道：“叶少，，听说你跟文总经理亲自到省城来了，牛总总觉得有必要到这里来接你。希望你们不要觉得唐突。”
蒙牛乳业股份有限公司总经理牛根生，叶飞笑着说：“牛总来接让人惶恐，又让人如沐春风，不过按理说应该是晚辈去拜访您……”将行李箱交给张刚带来的司机，走上前和牛根生亲切的握手。
“早就想请你到省城来玩，又听张总说你还从事演艺事业，不太负责公司的业务，一直很遗憾，小肥羊这半年多来发展神速，听说受了你不少指点，这次我真诚的希望能够和叶少合作。你的金手指才能给我们更多的信心……”
“还是直接叫我阿飞吧。我比牛总要少太多，硬邦邦的称谓，让人可不舒服。”叶飞笑了笑。牛根生在内蒙乳品业的背景比较深厚，就是伊利的郑俊怀都不一定有牛根生有号召力，特别是牛根生一直和媒体以及政府的关系非常好，这种背景的企业经过原始的资本积累，发展的速度要远远超过一般的企业，自己若想在内地发展，最需要的其实就是这种蕴含着巨大能量的人脉资源。
叶飞之前一直想和牛根生好好见一次面，可是一直抽不出时间，再加上当时时机还不成熟。一是抽不出时间去内蒙，再个就是当时的资金面比较紧张，去了也缺乏底气，未必讨人喜欢，虽然过了半年，现在也不过是蒙牛刚刚起步的时候，还需要大量资金的支持。这次去内蒙一个重要的因素就是和蒙牛的合作，才想着亲自去内蒙参加小肥羊的年终会议，顺便拜访一下牛根生，不然林青霞的事还没有处理完，自己怎么也不会来的，不过到没有想到牛根生会来车站接自己。
牛根生将洗尘宴安排在呼和浩特的东豪大酒店，也是当时呼和浩特最高级的酒店，四星级的，为了请客的事，牛根生和张刚两人还争吵了起来。列席的还有蒙牛副总裁、企划中心主任孙先红这可是追随牛根生起家的元老重臣，特别是孙先红还兼着小肥羊的独立董事，所以他才能出现到欢迎叶飞的酒宴上。看到叶飞如此年轻，孙先红真的十分惊诧，他以为作为香港叶氏投资公司的掌门人，叶飞就算在怎么年轻，也应该有三十多岁，更惊诧的是叶飞的英俊秀气，言谈之间不鄙不亢的态度，让人不敢小觑。虽然和文志坚相比少了些许成熟，但还是让人很明白的感觉到叶飞大种大家公子的气度。不过叶飞看到孙少红，眼中的惊诧比他少不了多少，孙少红作为中国营销界的大师级人物，1998年与牛根生等人发起创办蒙牛乳业，曾成功策划“蒙牛与神五一起上天”、“超级女声”等营销事件。出版《蒙牛内幕》一书。他亲自操刀的超级女声营销，成为中国娱乐与营销史上的奇迹。他是牛根生背后的诸葛亮，蒙牛每一个大大小小的动作都出自他手。对于这样的人，叶飞当然非常看重。
酒席上畅聊最多的还是中国乳业高速发展的话题。
其实在两千年，无论是市场规模还是市场占有率，国内乳制品企业都处在高速发展期。1996年至2000年，国内居民消费结构处于重要的转型期。随着消费品更新换代节奏的加快，大众消费观念、消费能力和消费形态，开始呈现多样化、个性化和层次化特征。此时的市场风云变幻，价格战、广告战、品牌战精彩纷呈，各种营销手段被企业发挥得淋漓尽致。在激烈的市场竞争中，本土企业快速成长，逐步走向成熟。但中小企业过多，出现了3000多家中小乳品企业，蒙牛正是其中的一个，虽然发展很快，但在当时的内蒙还排布上前十名，更不用说在全国了。但中国的乳制品主要分布在黑龙江、内蒙、山东等畜牧大省，其他省份资源分散。所以导致很多企业奶源不足，而这正是后来发生三氯氰胺等乳业重大事故的根源。
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